为贯彻落实集团提质扩量增效有关要求，全面提升高速公路、片区开发等重大投资项目管理水平，9月17日，建工投资举办“建工投资大讲堂”第四期培训——高速公路项目管理及项目建设单位管理职能履行专题培训。公司及所辖各项目公司领导班子成员，机关及项目公司工程管理人员参加培训。公司党委副书记、总经理谢洪兵出席培训并作动员讲话。

    本次培训邀请安徽省交通控股集团原副总工程师兼安全部部长黄志福授课，培训内容涵盖高速公路创优创新与成本管理、项目过程质量管控及重难点施工工序管理、项目公司管理边界及管理重点等方面，针对性、指导性、应用性强。

    谢洪兵在动员讲话中强调，一是要提高站位，切实发挥好投资带动作用。全面提高当好集团投资业务的第一责任人、集团利润指标的主要贡献者、集团改革发展急先锋的思想自觉和行动自觉。要坚定发展信心，紧跟集团步伐，以扎实的投资业绩助力集团大发展、转型发展、高质量发展。二是要有的放矢，切实完成好年度目标任务。要对标对表集团《2023年提质扩量增效实施方案》，抓好有效投资，确保满产、力争超产；抓好债权回收，保障集团整体投资收益；抓好降本增效，扎实推进项目融资、资源整合、决算审计等重点工作。三是要强化管理，切实履行好建设单位职责。要厘清职责，强化项目管理；锻造队伍，提升履职水平；遵规守纪，确保风清气正。

    下一步，建工投资将持续推进全体员工转变管理思维、提升管理水平，以劳动竞赛、“质量月”等活动为契机，迅速掀起四季度大干热潮，坚决贯彻落实集团提质扩量增效工作各项安排部署，以全面完成年度目标任务的优异成绩为集团全面深化改革推动创新发展大局贡献投资力量。