7月4日-5日，建工投资公司党委副书记、总经理谢洪兵赴宿州片区项目调研。公司建设管理部、运营管理部负责人参加调研。

    在宿州埇桥区三馆一院一中心及应用技术学校PPP项目，谢洪兵率队深入项目建设现场，实地查看各子项建设进展情况，并就项目抢工计划及重难点问题同有关人员深入交流讨论。针对下一步工作，谢洪兵要求：一是保障施工资金、作业人员等要素资源，倒排施工计划，加快项目收尾工作；二是积极协调有关单位，统筹安排消防、规划、环保等专项验收工作；三是聚焦影响进度问题清单，压实工作责任，定人定时对账销号。

    在宿徐现代产业园片区开发项目，谢洪兵实地查看了路网完善工程、垃圾中转站、消防站和创业孵化园等子项建设进展情况，他要求：一是做好项目实施风险管控，加强合同研究，把握投资节奏；二是落实投资主体责任，强化项目资金使用管理；三是提前谋划早部署，加快办理合法合规性手续，推进剩余子项早日开工建设。

    在徐淮阜高速宿州段项目，谢洪兵实地查看了项目预制标梁板生产线、路基部分标段进展情况。谢洪兵要求: 一是各级管理机构有效联动，全力推进高速项目征迁工作；二是要落实精细化管理，做到精心筹划、精细组织、精致落实，实现高水准项目管理，不断提高工程建设质量；三是要加强各标段协调联动，以“订单化”模式融入年度施工计划，促进全线高效协同推进;四是要紧扣重点、精准突破，利用现有工作面科学合理安排施工计划，确保圆满完成年度目标任务。

    调研期间，谢洪兵强调，要认真学习领会集团全面深化改革推动创新发展动员部署暨主题教育党课报告会精神，严格落实集团全面强化项目管理和有效防范重大风险有关要求，坚定履行好建设单位管理职责，切实抓好项目投资、进度、质量、安全有关工作，确保按照节点计划顺利完成各项任务。