自2017年2月开始，历经551个日夜，由安徽建工集团投资建设的舒城县G206升级改建工程PPP项目于2018年8月底正式交工，9月初顺利通过验收，项目正式进入10年运营期。截止目前，该项目已平稳运营100天。

杭埠河大桥

坚持建章立制  推进规范管理

    国道206（舒城段）起于舒城周瑜互通立交，途经舒城5镇，全长23.1公里，是六安市首个、安徽省第二个开工建设的公路PPP项目。国道建设运营关乎民生，安建投资舒城项目运营管理团队从建章立制抓起，积极创新管理模式，为做好项目运营管理工作打下坚实基础。

    针对G206项目进入运营期的现实需要，项目公司及时转变角色定位，严格落实集团“七化”管理要求，全力推进标准化建设，科学编制《舒城县G206升级改建工程PPP项目运营管理方案》《舒城县G206升级改建工程PPP项目运营管理手册》，从组织机构、管理目标和风险控制等10个方面作出具体规范，为项目运营管理工作提供根本遵循。

    舒城项目运营管理团队大胆探索运营管理模式，组织赴合巢芜管理处观摩学习，汲取经验。积极理顺各方关系，联合政府职能部门,定期召开四方联席会议，厘清职责，确保项目运营期间公路交通安全畅通，积极争取县路政部门执法协助，降低路产损失。与小修养护单位互联互通，合谋共商，积极应对项目运营中出现的交通事故、设备维修等问题。

强化源头监管  确保安全运营

    道路运营，重在安全。舒城项目运营管理团队从加强工作人员安全宣传教育入手，深入排查安全隐患，配足清扫车、洒水车、除雪铲等相关设备，以道路安全畅通为根本目标，不断提升道路运营维护水平，确保安全运营。

    2018年国庆小长假道路车流量骤增，日车流量达1.6万辆次，假日七天，总车流量逾11万辆次。为切实做好G206项目国庆期间应急服务工作，项目运营团队假日不休、集体在岗，及时开展道路养护服务，用饱满的工作热情和积极的工作态度确保了国庆长假期间项目安全平稳高效运营。

    在全力提升项目运营管理水平的同时，舒城项目运营团队妥善处理扫尾工作，及时消除运营潜在风险。

立足工作重点  提升服务水平

    打造运营服务品牌，重在加强自我管理。舒城项目运营团队从细节做起，坚持对工程设施、道路保洁情况每日巡检，发现问题，立行立改，为舒城县人民及社会人员出行安全提供保障，不断提升服务满意度。

    随着冬季雨雪天气增多，为有效应对雨雪等恶劣天气给道路通行带来的安全隐患，舒城项目提早谋划，已对车辆行人密集、急弯、坡道、大中桥等重点路段进行全面排查，及时对道路及其附属设施进行养护修缮，并制定应急预案，除雪保畅设备也已配备到位。

    PPP业务是集团“投资+施工”复合发展的有效载体，目前，舒城项目运营工作已步入正轨，安建投资公司也将围绕一流安徽建工愿景，按照集团“七化”管理要求，积极探索PPP项目运营领域标准化建设模式，为集团施工转型和产业链延伸作出新的贡献，助推新时代一流安徽建工迈向更高水平。