2016年11月30日，舒城G206PPP项目策划评审会议圆满完成，给集团公司2016年度新承接 PPP项目专项策划评审工作划上了句号。此前，集团公司已先后完成了淮北中湖PPP项目、广德S215PPP项目、太和现代产业园PPP项目策划评审会议。集团公司总经理助理、工程管理部主任童宗胜全程主持了每次策划会议，集团公司董事、副总经理、党委委员、总工程师戴良军出席了每次策划会议并发表讲话。

   该项专项策划评审由集团公司工程管理部牵头，集团公司投资运营部、安建投资管理公司配合组织。在开展评审之前，相关部门经多轮会商形成了PPP项目策划纲要，明确了策划要点；针对不同项目类型在集团系统内精心挑选了财经类、管理类、技术类等专业背景的资深专家分别组建了PPP项目评审专家组，确保了评审水准；评审专家提前一周熟悉策划文件，同时组织专家进行集中现场踏勘，规范了评审流程，确保了评审效果。

   评审会上，投资运营部介绍了各个PPP项目的前期经营情况、投资目标和项目实施的意义；各PPP项目项目公司和施工主体单位分别汇报了各自的项目公司管理策划、项目施工策划和项目实施的进展情况；与会专家根据策划文件和现场踏勘情况进行了质询，分别提出了各自评审意见。

   评审会上，戴总肯定了各项目公司和施工主体的策划成果和前期工作取得的成绩，赞同了与会专家提出的评审意见，分析了当前集团PPP项目管理存在的共性问题和各个项目的个性问题，强调了进行PPP项目管理策划评审对于规范PPP项目管理、提高PPP项目管控能力的重要性。同时戴总就集团当前PPP项目管理提出了五点意见：一是明确投资公司、项目公司、施工主体在PPP项目的管理边界，细分各方的责权利；二是项目公司要树立PPP项目全寿命周期管理理念，统筹各阶段工作安排，抓住当前工作重点；三是高度重视资金时间成本，把握融资投放节奏，加快现场施工进度；四是加强PPP项目的人才配置，注意财经类、管理类、技术类人才的均衡配置；五是重视评审成果运用，切实按照策划成果进行PPP项目运营管理，顺利实现PPP项目投资目标，为集团转型升级跨越发展增添动力。

   评审会后，集团公司工程管理部汇总专家评审意见形成了《PPP项目策划评审建议书》。各项目公司和施工主体一致认为，集团公司组织的PPP项目策划评审，非常必要，也很及时，帮助PPP项目一线管理人员拓宽了管理视野，捋清了管理思路，厘清了工作重点，对各PPP项目当前的工作开展有极大的推动和促进作用，取得了良好的效果。