2017年2月22日，集团公司在淮北中湖PPP项目驻地会议室召开了该项目二期工程施工策划专项评审会议。会议由集团工程管理部牵头，安徽路港、安徽交航配合组织。评审会议由集团公司总经理助理、工程管理部主任童宗胜主持，集团公司党委委员、副总经理王厚良出席会议并发表讲话。

会上，安徽交航、安徽路港分别汇报了淮北中湖PPP项目二期工程一标段、二标段施工策划，详细介绍了各自的总体施工思路、进度安排、资源配置、主要施工方案、劳务队伍的选择、成本策划、重难点分析及应对措施等方面的内容。项目公司汇报了项目整体进展情况、政府净地交付计划、进度滞后原因分析、征地协调进展、跨路施工封路协调进展情况等方面内容。

与会专家对策划进行了质询，从主要施工方案可行性、工期保障措施、施工组织及资源配置、劳务队伍选择和管理、工程质量标准、跨路施工安全管理、陆上方施工便道规划、场地排水、围堰施工安全、抛泥场退水口设置等方面提出了评审意见。

会上，集团公司党委委员、副总经理王厚良发表了讲话。王总肯定了项目公司和参建单位近期的工作进展，强调了开展此次施工策划评审的必要性，赞同了与会专家提出的评审意见。最后，王总提出了六点指导性意见：一是两家施工单位要从集团整体利益出发，多算大账，千方百计确保工期，实现首笔服务费顺利回款；二是项目公司要牵头解决共性问题（征拆、跨路施工封路问题），营造良好的外围施工环境；三是充分考虑各种不利因素，提前做好各类预案，做好打大仗、硬仗的思想准备，提升应对复杂局面的协调能力；四是高度重视施工安全，特别是跨路施工和围堰施工安全管理；五是吸纳好专家评审意见，细化施工策划，切实运用策划成果指导现场施工；六是充分认识本项目实施的重大意义，争取在国内采煤塌陷区地质灾害治理、生态修复方面开创先河，打造集团的核心竞争力，开拓集团发展新业态。