9月15日，安建投资总经理傅宏林赴淮北高速、淮北中湖、淮北S101等项目公司调研，全面了解项目前期准备、运营过程中的难点堵点问题，看望慰问项目公司全体职工。

    在淮北高速项目公司，傅宏林认真听取了项目推进情况的报告，对如何更高效落实项目策划、投资控制、建设进度、资源统筹、制度建设、合同管理、智慧工地建设、涉铁工程、人才培养等重点工作作具体要求。他强调，徐淮阜高速公路项目对集团和投资公司高质量发展具有重要意义，要在保证项目质量和施工总承包单位合理利润的前提下，围绕投资控制开展项目策划，确保有效投资最大化，尽可能减少无效投资。要围绕既定开工节点，提前梳理开工条件，抓实抓细各项开工准备工作，实施进度提升计划。要坚持“七化”管理理念，做好内部市场化、合约化管理，认真梳理各项工作管理责权边界，推进规范化和制度化，在集团信息管理部的支持下，尽快启动智慧工地和项目信息化建设。要根据集团集采有关要求，协同各参建单位，做好淮北地区项目大宗材料集中采购，降低采购成本，提升采购质量。

    在淮北中湖和S101项目公司，傅宏林和项目公司主要负责人充分交流了中湖项目决算审计、资金归集，S101项目材料调差等重点工作。他还强调，资产运营是公司主营业务之一，项目公司要强化员工学习、工作、生活关怀，经常性开展谈心谈话，切实开展“我为群众办实事”主题活动，帮助解决员工急难愁盼的事情。充分调动员工积极参与合理化建议活动，发挥员工“主人翁”意识，为做实公司运营业务建言献策。

    9月16日，傅宏林与淮北市交通投资控股集团有限公司董事长苗中治座谈，双方就在淮北市政府和建工集团战略合作框架协议的基础上加快合资公司注册进度、明确业务范围和发展路径等工作交换意见。

    公司综合管理部、淮北地区项目公司主要负责人参加调研和座谈。