9月2日上午，安建投资公司组织召开徐淮阜高速项目推进及信息化建设专题会。建工股份党委副书记、总经理、董事李有贵，建工控股副总工程师、建工股份副总经理、首席信息官吴红星，建工控股（股份）工程管理部部长、安全监察局局长葛辉出席会议，安建投资党委副书记、总经理傅宏林主持会议。

    会上，各项目公司、参建单位汇报了项目前期工作进展、项目推进过程中的重难点工作以及信息化建设目标、思路。

    安建投资党委副书记、总经理傅宏林重点就项目施工图设计优化、项目投资策划、项目公司重点协调和服务工作提出明确要求。

    吴红星和葛辉等分别对信息化建设和项目推进工作提出建设性指导意见。

    李有贵在听取汇报后指出，徐淮阜高速项目作为集团第一个BOT投资模式的项目，意义重大，应集中优势资源、强化品牌建设，高水平实施。安建投资及各参建单位在项目前期推进过程中思路清晰、组织协调有序，信息化建设目标明确、举措可行。就做好下步工作，他强调：一是要提高认识，科学策划。科学严谨编制项目策划，充分认识到加快项目建设进度、形成有效投资对集团和地方政府的积极意义。项目公司和各参建单位应同频共振、齐心协力，统筹协调处理项目推进过程中的难点，为项目尽早开工提供有利条件，积极打造集团全产业链合成军。二是要聚焦目标，打造“智慧安徽建工”。各单位要充分认识到“智慧安徽建工”战略部署对集团“十四五”发展的重要战略意义。充分调动集团内部专家力量，运用创新思维和先进工具填平项目管理上的鸿沟，实现穿透式监管和专家式服务，努力将徐淮阜高速项目打造成集团“智能资产”。三是依法合规，明确职责。项目各参建主体要明确分工，树立“一盘棋”思想，保持有效沟通。项目管理坚持“市场化”“合约化”原则，确保各项程序依法合规。

    安建投资项目建设及信息化建设分管领导、财务总监、有关部门负责人，徐淮阜项目公司负责人，项目参建单位生产分管领导，徐淮阜各项目部现场实际负责人参加会议。