2020年度，安建投资认真贯彻落实集团对PPP项目运营工作的决策部署，努力克服疫情不利影响，加大运营谋划力度，拓展运营范围，创新运营模式，各项工作都取得了显著成效。

    截止到2020年底，安建投资所辖运营期项目已达8个，其中道路项目5个，运营道路230公里（含绩溪、泾县项目附属道路）；环境治理项目1个，治理面积3.61万亩；党校运营1个，运营面积1.3万㎡；污水处理1个，污水处理场站8个。

淮北中湖矿山地质环境治理项目实景图

绩溪社会主义核心价值观教育基地实景图

太湖105国道项目鸟瞰图

    项目运行安全平稳。2020年度，安建投资运营工作坚持疫情防控和运营养护两不误，日常养护维修工作未中断，全年未发生安全和质量事故，保证了项目安全、平稳、高效运行。此外，泾县安建、淮北安建等项目公司顺利实现自主养护，开启了安建投资自行养护的新模式。

    绩效考核顺利实施。为切实做好绩效考核工作，各项目公司一是严格按照项目绩效考核标准，高标准、严要求开展日常养护工作，确保项目运行处在良好状态。二是扎实做好内务，精心整理考核资料，保证考核资料完整准确，并及时上报。三是不等不靠，主动作为，及时协调督促实施机构尽早开展绩效考核工作。2020年度，项目公司绩效考核工作基本完成，得分均在90分以上，为顺利实现全额回款奠定坚实基础。

    商业运营取得突破。秉持“向运营要效益”的原则，按照依托项目资源，积极拓展商业开发，有效增加运营利润的思路，稳妥推进项目资源的商业开发工作。一是广德服务区和加油站项目实现整体招租，首次实现安建投资商业运营盈利。二是绩溪社会主义核心价值观教育基地子项运营工作顺利实施，实现首个独立经营的商业运营项目。三是泾县污水处理厂、广德S215收费站等使用者付费项目也在稳步实施。

    管理体系初步形成。一是建章立制，建立内部管理制度，建立了相对完备的运营管理制度。二是强化奖惩，加大目标责任奖惩，调整优化了运营期项目考核指标，与项目公司签订了年度目标责任书。三是提高效率，加强信息化运用，建立了运营工作周报和月报系统。四是统一规范，起草编制《安徽建工集团PPP项目运营标准化手册》，推动了运营标准化工作迈上新台阶。

    运营模式不断创新。按照“因地制宜、因企制宜”的原则，不断创新运营管理模式。泾县赏溪公司顺利签订股权置换协议，开拓了资金提前回笼的新模式。太和项目积极探索以土地等资源置换债权的途径，积极推动在太和进行土地商业开发，并将土地出让金专项用于偿还项目债权。

    下一步，安建投资将持续做好项目运营工作，科学谋划、精心组织，坚持以高水准运营为维护集团整体投资收益奠定坚实基础。