“压实PPP项目运营主体责任，优化运营方案，建立完善运营管理标准化体系，着力打造运营团队，确保项目运营收益。”针对集团一届七次职代会对PPP运营工作提出的新要求，安建投资积极发挥集团投资业务专业化管理平台作用，坚决贯彻落实集团关于PPP项目运营管理各项决策部署。目前进入运营期的6个项目，运营形势平稳，疫情防控期间，各项目运营管理人员坚守岗位，在做好疫情防控措施的前提下，确保运维工作不停歇、运维服务不降标准，坚定管理创新决心，集聚运管优势，有效地保障了投资收益。

图：泾县公司开展路面养护（洒水）工作

运维模式设置合理

    公司依据项目性质和特点，采取分类运营模式，精准设置。专业性较强的如淮北S101、广德S215、舒城G206等国省干线项目优先选择集团系统内有资质的施工单位承包运营。在淮北中湖、泾县市政路网、绩溪市政路网等运营方式较为单一的项目开启自主运营模式。泾县赏溪公园项目顺利签订股权置换协议，开拓了资金提前回笼的新模式。在提升服务质量的同时，积极推进商业经营，依托项目资源，结合特许经营权要求，稳步推进公路项目服务区、加油站、沿线广告招租等工作。其中，广德项目加油站、广告招租已达成初步合作意向。

图：太湖G105项目运维保洁中

运维成本有效受控

    健全运营管理各项规章制度，建立重要管理工作标准化工作指引，推进管理信息化、流程化。自主开发运营成本管理报表系统，实时监控各项目运营成本。项目经营和建设阶段，充分考虑运营管理需求，扎实推进运营方案前置，高度重视工程实体质量，强化内部施工单位工程质量责任，提高项目全生命周期成本管控能力。公司2019年运营成本均控制在年度预算范围之内。

运维措施持续升级

    积极采用联合交管等政府执法部门进行联合路损追偿的新模式，建立更加有效的追偿机制，提升追偿能力。厘清运维责任，积极推行信息化管理应用，对交通项目车流量、车辆超载等现象进行实时监控，作为与政府谈判的依据。舒城安建与当地交警、路政等部门建立事故信息共享机制，采取自行追偿和聘请专业理赔机构联合追偿的两种方式，路损理赔工作水平不断提升。

运维效果日益凸显

    国省干线道路运营项目有效应对恶劣天气、突发事件，确保假期安全畅通，运营能力显著增强，运维质量持续提升。加强绩效考核和债权回收管控，深入研究绩效考核指标内容，提前谋划，建立事前参与设定绩效考核指标、事中进行具体绩效跟踪、事后进行绩效评价的全生命周期绩效管理机制。2020年一季度各运营期项目顺利通过绩效考核，并均取得90分以上的良好成绩，规避了债权回收风险。重点加强对逾期债权的催收管理，建立定期沟通、协调、预警和后续追踪监管机制，积极应对政府不完全履约难题。  

图：淮北公司开展一季度绩效考核工作