为进一步推进集团PPP投资业务规范发展，提高PPP项目前期策划方案科学性和可操作性，5月10日，集团公司在绩溪县安建投资公司会议室组织召开该项目策划评审会。建工控股副总经理戴良军、李有贵出席会议并发表讲话。安建投资总经理朱忠明、副总经理黄国平参加会议。会议由股份公司工程管理部部长范毓庆主持。

    会议听取了项目公司和施工单位关于项目前期策划工作的汇报，与会专家就具体策划方案与参建单位进行了深入交流，并就公司治理、风险管控、投融资管理、税务筹划、进度管理、质量安全、竣工验收及后期运维管理等方面提出宝贵意见。

    朱忠明指出，要做好清单确认工作，积极推动造价审计确认；要以分项验收和运营为施工管理主线，加快施工进度；提前谋划项目运营工作，做好税务筹划，有效提高投资收益。

    李有贵对绩溪PPP项目前期工作所取得的成绩给予肯定，他要求：一是要做好政府付费、工程进度和质量等重点领域风险防控，细化防控举措，责任落实到人；二是要充实运营和移交管理策划；三是要加强预算和投融资管理，降低融资成本和管理成本。

    戴良军要求各参建单位充分利用此次策划评审成果指导项目建设，他强调：一是要强化合同管理。深度解析合同，明确各方职责，加强动态管控，确保各方按合同履约；二是要强化考核管理。对标项目投资论证确定的目标值进行科学策划，完善各参建单位考核体系，落实保障措施；三是强化工程建设管理。加强施工组织设计，优化人员配置，在保证工程质量和施工安全的前提下，加快工程建设进度；四是要强化成本管理。做好税务筹划、融资和施工成本管理，深耕细作，实现投资收益最大化；五是强化运维期策划的针对性。做好子项竣工验收，明确政府回购时点，争取更大收益。

    会后，安建投资公司副总经理黄国平赴施工现场检查指导工作，要求各参建单位贯彻落实策划评审会议精神，加强工程质量安全、进度及成本管控，落实风险防控措施，为项目平稳运营打下坚实基础。