8月20日下午，安建投资召开2018年二季度暨上半年经济分析会议，总结公司2018年上半年各项经济指标完成情况，分析研究当前存在问题的原因，安排下半年工作计划。安建投资公司领导班子成员、机关全体职工以及项目公司主要负责人、财务总监和综合部负责人参加会议。

    会上，公司职能部门通报了公司2018年上半年经济指标完成情况，分析了产生偏差的原因及应对措施。财务部对公司合同签订、利润、融资等情况做了简要汇报，结合半年度管理费用尤其是三项费用的预算执行情况对预算管理、审计整改、成本管控等方面提出具体要求。建设管理部对项目的进度、质量、安全、环保等进行了总结和要求。各项目公司分别就项目的整体推进情况、预算执行情况、融资成本偏差情况、投资收益预测情况、项目当前存在的主要问题以及下一步计划进行了一一汇报。公司分管领导对项目公司下一阶段工作进行了安排。

    安建投资总经理朱忠明作总结发言，他传达了集团公司二季度暨上半年经济分析会精神，通报了公司上半年各项指标完成情况，分析了公司当前在管理PPP项目实施过程中存在的问题，对下半年项目管理工作提出了明确要求。他指出，PPP项目规范化发展将是常态，各项目公司要强化责任意识，不等不靠，主动作为，积极推进项目进展。针对目前各项目公司存在的问题，要求各项目公司要理清思路，针对问题，提前谋划，做出切实有效、针对性强的应对措施。就下一步工作，朱总指出：一是全力以赴完成年度各项指标任务，对于施工准备期项目，要加快完善合法合规手续和融资落实工作，项目周报要将手续完善情况表格化；重点关注年度交工项目，要按合同执行到位；跨年度项目要加强关键线路管理，确保有序推进；合同终止项目要及时跟进项目清算，降低损失。二是财务部要配合好集团公司资金归集工作，加快计量节奏，提高资金周转效率，减少资金沉淀。三是公司经营部门，做好合同条款设计，调整项目建设过程中计量方案，保证投资资金及时、足额回笼。四是要严控三项经费使用，按照年初预算，严格控制，确保不超过年度预算。