7月5日，安建投资主持召开2018年二季度PPP项目建设期管理季度协调会。会议由总经理朱忠明主持，集团公司党委委员、副总经理王厚良出席会议并讲话，集团公司总经理助理、工程管理部主任童宗胜到会指导。

会上，公司建设管理部对二季度建设管理情况进行了通报，各项目公司负责人、施工单位分管领导对各项目目前生产管理情况、存在的问题、下一步工作思路进行了汇报。

朱忠明在听取汇报后，对各项目公司、施工单位提出的问题进行了详细解答，同时针对各项目存在的问题提出了具体要求：一是要落实各项奖惩措施。各项目公司要严格按照PPP合同、施工合同、内部承包责任书、年度经济目标责任书等相关要求开展项目管理工作；二是要进一步丰富项目管理措施。如按照合同约定加大计量支付比例、增加动员预付款或材料设备预付款等，为施工单位提供资金保障；三是对下半年工作任务进行系统安排。今年交工的三个项目要在确保项目安全、质量、环保的前提下全力推进项目进度，确保项目按时交工；两个跨年度项目要全力推进项目征迁工作的开展，积极主动与政府方沟通、协调，确保征迁工作满足现场施工的需要；四个即将开工的项目要尽快把资源配备好、征迁组织好、资金落实好，为后期项目的顺利实施做好充足的准备；两个需完善善后的项目要尽快函告政府方，及时做好项目的清算等后续工作；一个已完工项目要确保合同外工程在七月底之前完成。

童宗胜要求：一是今年计划交工的三个项目要尽快落实甩项验收的内容及交工验收的手续，确保项目顺利交工；二是各单位要积极配合集团公司关于项目成本管控的各项工作；三是各项目公司要认真做好夏季安全施工管理工作，扎实开展防暑降温及加强机械设备管理的工作，确保项目安全生产。

王厚良对各单位上一阶段工作给予了肯定，同时要求各施工单位要进一步加大对PPP项目的施工资源投入力度。对于下半年工作任务，他提出三点要求：一是要确保集团投资收益和社会效益，对于今年计划交工的三个项目，各参建方要紧紧围绕目标，强力推进项目建设进度，确保项目按时交工、顺利回款；二是要科学谋划，精心组织。对于两个跨年度项目应合理调配施工资源，保证年度目标的实现；三是要树立安全红线意识，进一步加强安全管理工作，确保项目安全生产。