8月31日下午，安建投资公司召开专项审计整改部署暨项目管理工作会议，公司领导班子成员、机关部门全体职工，项目公司主要负责人、财务负责人及建管部负责人参加会议。

    会议通报了集团“大宣讲、大调研、大督查”反馈意见整改落实情况，传达学习了《安徽建工集团控股有限公司专项审计整改工作方案》精神，部署了集团专项审计反馈问题整改计划，相关部门对受限资金的开发和PPP 项目成本管控等近期重点工作进行了具体安排。与会领导就分管工作进行了强调。

    会上，党总支书记余志刚传达了集团公司党委书记、董事长赵时运和纪委书记宋志华在集团公司专项审计整改部署会议上的讲话精神。余志刚指出：一是要持续抓好两个整改工作。公司“讲严立”专题警示教育大宣讲大督查反馈问题整改已基本完成，对需持续整改问题要动态跟踪，确保整改到位。针对本次专项审计反馈问题，公司全体职工要提高政治意识，照单全收，及时完善整改方案，梳理问题清单，做到举一反三，按时保质完成集团下达的任务。二是要做好受限资金开发工作。投资公司代表集团履行出资人职责，全体职工要勇于担当，提高政治站位，树立“一盘棋”意识。把该项工作与落实中央“三大攻坚战”，推动集团资产日益持续向好结合起来，全力配合推进受限资金开发工作。三是要加强成本管理工作。立足投资公司“四大职能”， 强化“六个统一”管理，加强项目产业链条、成本管理和融资成本控制，不断提升PPP项目成本管理水平。

    总经理朱忠明作总结发言。在认真分析了专项审计问题产生的深度原因后，他要求，各单位要提高政治站位，以正确的思想认识和积极的态度，提高问题整改效率，严格落实整改方案。要立足当前整改任务及公司持续规范发展需要，强化组织保障，依据方案节点目标，积极推进，并作定期专项汇报。针对项目公司受限资金开发和项目施工成本管控工作，他强调，相关部门与各项目公司，要有资金成本和效益意识，积极配合集团财务部，做好项目资金流转顶层设计，加快资金流转，提高资金使用效益。各项目公司主要负责人要亲自抓，财务总监要具体落实。鉴于PPP项目投资收益的完整性及准确性，投资公司要严格贯彻集团公司决策部署，配合集团建管部做好PPP项目施工成本管控工作。他指出，各项目公司要树立大局意识，进一步发挥现场管理优势，掌握施工成本现场真实数据，分析成本偏差原因，提供成本纠偏措施，及时上报集团公司，确保项目投资收益整体受控。

    此次会议是安建投资公司进一步贯彻集团审计委员会第三次（扩大）会议暨专项审计整改工作部署会精神的具体举措，也是进一步落实集团有关工作部署的具体行动，对凝聚共识、同向发力，落实PPP专项审计整改要求，提升投资公司管理能力具有重要意义。