5月18日下午，安建投资召开2017年度暨2018年一季度经济分析会，总结公司2017年度和2018年一季度各项经济指标完成情况，研究部署下一阶段工作。安建投资公司领导、机关全体职工以及项目公司总经理、财务部和综合部负责人参加会议。

    会上，公司职能部门通报了各项目公司2017年度及2018年一季度经济指标完成情况，分析了产生偏差的原因。财务部重点阐述了公司2018年预算工作安排和非生产性经费的控制措施。各项目公司分别就项目建设、运营总体进展情况、2017年度及2018年一季度管理费用预算执行情况、项目融资进展情况和下一步工作计划等内容进行了汇报。公司分管领导对项目公司下一阶段工作进行了安排，对项目当前存在的问题提出了具体要求。

    总经理朱忠明作总结发言。他指出，鉴于PPP宏观调控政策影响，部分项目融资成本受利率影响，导致与可研测算存在一定的偏差，但总体受控。各项目公司需持续提升成本意识，完善合规审批工作，加强费用预算分析，充分发挥预警作用。他强调，一是注重投资、产值与合同工期相匹配。针对项目建设过程中遇到的困难，要主动、全力以赴解决，尤其是部分项目施工许可证的办理和债务融资的落实，要两手抓，同步推进。二是强化债务融资工作的针对性。明晰筹备和开工项目资金投放重点和特点，依据项目建设实际进展匹配投资，尽量提高资金的使用效率，降低资金沉淀的成本。三是要进一步强化成本管控。有效预判融资利率上浮、材料价格上涨等影响投资收益的不稳定因素，采取有效措施，努力化解投资风险。针对进度、质量、安全等可控因素，需进一步强化过程管控，细化管理标准，确保投资收益。四是规范“三项费用”支出。依据集团公司《关于做好“严控三项费用支出”工作要求事项的通知》的要求，进一步细化、规范“三项费用”支出标准、程序，调整公司2018年预算，严格控制非生产性费用的支出。

    此次会议是贯彻落实集团公司关于做好严控“三项费用”支出工作精神的重要举措，突出预算对公司整体经济运行的指导和监控作用，对保障安建投资2018年各项经济指标顺利完成具有重要意义。