4月28日，安建投资公司召开以“查漏洞、抓反弹、补短板”为主要内容的上一轮中央巡视整改情况“回头看”工作（以下简称“回头看”工作）动员部署会。会议采用视频会议形式召开，公司领导班子及“回头看”工作领导小组办公室成员在主会场参加会议。所属各项目领导班子及“回头看”工作联络员参加了分会场会议。

    会议对集团“回头看”工作实施方案进行了集中学习，对集团二季度党群例会精神及“回头看”工作具体要求进行了传达，同时通报了公司实施方案及领导小组和办公室成员名单。

    公司党总支书记、副总经理余志刚指出：一是要提高思想认识，强化组织领导。牢固树立“四个意识”，围绕公司改革发展大局，形成齐抓共管良好局面，坚决把这一重大政治任务抓紧、抓实、抓好；二是统筹协调推进，强化整改实效。突出工作重点，抓好关键环节。确保查找问题无死角、全覆盖，确保整改落实不打折扣、不搞变通；三是要着力建章立制，构建长效机制。在对标对表落实的基础上，及时总结反馈，把建章立制作为“回头看”工作的关键环节，强化源头防控，扎紧制度笼子。

    公司总经理、党总支副书记朱忠明结合集团一季度经济分析会精神，对贯彻落实好“回头看”工作提出具体要求。他强调，要以此次“回头看”工作为契机，结合PPP项目专项督查检查出的问题，重点抓好整改落实。具体来说，就是要严格成本管控，从解决“三公”经费问题入手，全面盘点存在问题，严格“三公”经费预算管理，严控“三公”经费支出，完善办公用品采购决策程序，健全厉行节约规章制度体系。按照精干高效原则，调整管理思路，强化人力成本管理，对人员、车辆进行排查梳理，加强薪酬管控力度，严格控制节支降耗重要环节。