4月13日，安建投资主持召开2018年一季度PPP项目建设期管理协调会。会议由副总经理黄国平主持，集团公司党委委员、副总经理王厚良出席会议并讲话，集团公司总经理助理、工程管理部主任童宗胜到会指导。

    会上，公司建设管理部对一季度建设管理情况进行了通报，各项目公司负责人、施工单位分管领导对各项目目前生产管理情况、存在的问题、下一步工作思路进行了汇报。

    安建投资总经理朱忠明要求各参会单位要统一思想，及时总结问题、解决问题，并对下一步工作提出三点具体要求：一是坚持“合约化”管理要求，对于今年交工的项目，施工单位分管领导要驻点督办，确保按期完成建设任务；二是各项目公司要严格履行管理职责，认真梳理项目建设过程中存在的问题，明确完成节点时间；三是安建投资各分管领导及职能部门应充分发挥管理和服务职能，帮扶项目公司及时发现问题、解决问题。

    集团公司总经理助理、工程管理部主任童宗胜要求：一是今年计划交工的三个项目要尽快上报交工验收方案，同时明确甩项验收的内容，确保项目顺利交工；二是各单位要全力推进重点项目信息化管理工作；三是要按在建、停工和未开工项目分类做好项目成本管理工作。

    王厚良在听取以上汇报后，对各单位取得的成绩给予了肯定，同时要求各施工单位要进一步加大对PPP项目的重视力度，他强调，项目公司和参建单位应立足集团公司发展大局，强化职责履行的思想和行动自觉。对于项目建设，他提出四点要求：一是今年计划交工的三个项目，各单位要厘清责任，紧紧围绕目标，采取有效措施，全力推进项目建设进度，确保项目按时完工；二是项目安全、质量管理工作要常抓不懈，落实安全、质量责任终身制，严格约束管理行为，确保项目管理工作平稳开展。三是提升项目融资工作的主动性，各项目公司要结合项目实际，既要推进合法合规性手续齐全的项目融资进度，更要提前谋划合法合规性手续暂未齐全的项目融资工作；四是强化项目公司管理和服务职能，各项目公司应立足合同规定，在做好监管工作的同时，做好本职服务工作。

    安建投资领导班子成员、各部门负责人、所属各项目公司负责人及财务总监、施工单位分管领导及项目经理50余人参加会议。