为进一步提升PPP项目前期策划科学性，推动集团公司PPP投资业务更加规范发展，1月11日，集团工管部组织召开安建投资淮北S101项目组织召开项目管理策划评审会。集团公司党委委员、副总经理王厚良莅临指导。集团公司总经理助理、工程管理部主任童宗胜主持会议，安建投资公司总经理朱忠明等7位专家领导对项目策划及施工策划进行全面评审。安建投资公司副总经理、淮北安建交通建设有限公司董事长黄国平参加会议。

    项目公司及施工单位对项目前期策划工作进行了汇报。评审专家分别对项目内部管控提出宝贵意见。

    朱忠明对项目策划提出四点要求：一是优化人力资源配置，充分发挥关键岗位人员作用；二是强化制度建设，提高法律意识，切实做好风险防控工作；三是对项目建设实施动态化管控，科学制定工期计划，围绕目标配足资源，确保项目稳步推进；四是进一步强化项目管理，制定考核目标，明确奖罚机制，提高生产效率，确保投资收益。

    王厚良针对项目管理工作提出五点具体要求：一是规范化管理，做好风险防范工作。在管理过程中注重市场化、合约化管理，高度重视项目建设过程中合法合规性文件收集，充分做好合同框架内风险防控措施，提升风险防范能力；二是强化过程控制，明确管理目标。注重全方位实施动态化管理，自我加压、提高标准，明确管理目标，提升企业品牌；三是做好安全生产，打造“品质工程”。以安全生产为着力点，做到源头管理、过程管控，打造“品质工程”，营造良好口碑，为项目的运营及集团公司的市场拓展打下坚实基础；四是强化信息化标准化管理工作。以CES协同办公系统为载体，强化信息化管控措施，大力推进信息化技术创新与应用，推动项目管理向标准化、规范化发展，以高效率管理促进经济效益提升。五是强化党建宣传，提升企业品牌美誉度。不断提高党建宣传工作标准化水平，将党建宣传与集团太阳集团3143建设结合起来，统一宣传标语，展示建工集团太阳集团3143，不断提升安徽建工在各项目所在地市影响力和美誉度。