12月22日，安建投资公司召开2017年第四季度PPP项目建设期管理协调会。会议由副总经理、党总支委员黄国平主持，集团公司党委委员、副总经理王厚良出席会议并讲话，工程管理部主管汪荣华到会指导。

    会上，公司建设管理部对四季度建设管理情况进行了通报，各在建项目公司主要负责人、施工单位分管领导对四季度截止目前生产管理情况、存在的问题、下一步工作思路进行了报告。

    安建投资总经理、党总支副书记朱忠明系统、全面总结了2017年各在建项目建设管理过程中的共性问题，并对各项目公司下一步工作提出五点具体要求：一是要认真梳理存在问题，提出针对性解决方案；二是要加强资源配置，围绕合同工期，倒排施工计划；三是要按照集团“七化管理”要求，全力做好项目管理工作；四是要强化过程管理，完善管理措施，做好监督和服务工作；五是要及时准确上报资金需求计划，督促各施工单位及时计量，确保年前形势稳定。

    王厚良在讲话中对安建投资所属各在建PPP项目管理工作给予充分肯定，认为各在建项目整体受控发展态势向好，这是安建投资落实管理责任的成果。他指出，安建投资作为集团公司PPP业务专业化运营管理平台，责任重大，希望各参建单位一如既往支持项目建设，严格履行安建投资在落实“七化管理”要求，尤其是“市场化、合约化”的工作要求。他强调，项目公司、参建单位要进一步转变观念，明确责权划分，做好以下工作：一是强化规范意识和措施，严格履行集团公司对投资业务从前期经营、过程建设到后期运营全生命周期内的各项规范管理要求；二是进一步明晰各方职责定位。项目公司要突出并充分发挥管理与协调作用，确保项目推进各项工作有坚实保障；施工单位要高度重视投资类项目建设的重要性，确保项目建设进度和质量，共同提高管理、服务能力和履约能力，确保PPP业务发展质量；三是进一步强化过程管控。坚持以项目策划为主要抓手，强化管理措施，做好进度、安全、质量、成本“四大控制”；四是确保元旦和春节期间生产安全和稳定工作。科学制定两节期间安全生产实施方案。施工单位及时准备计量资料，抓紧完成已出产值计量工作，确保农民工工资按时支付；项目公司要准确统计年前资金需求，提前做好融资工作。

    安建投资领导班子成员、各部门负责人、所属各项目公司负责人及财务总监、施工单位PPP项目施工分管领导及项目经理50余人参加会议。