7月21日，安建投资公司召开2017年上半年项目管理工作会暨安委会第一次（扩大）会议。公司机关全体职工，省内各项目公司负责人、生产和安全工作分管领导、安全部门负责人以及各施工项目部门项目经理、项目总工参加会议。会议由党总支委员、副总经理黄国平主持。

    会上，公司各部门、省内各项目公司汇报了上半年重点工作完成情况、管理过程中存在的问题和困难以及下半年重要工作思路和计划。

    公司各分管领导认真分析了各部门、各项目公司上半年工作成果和不足后指出，投资公司正处于发展和探索期，全体职工要珍惜集团公司授予投资公司的权利，结合当前形势和重点工作，以PPP项目为抓手，认真履行职能，主动抓好以下六项工作：一是要抓现场，做好内部、外部资源管理；二是要抓市场，为投资公司发展壮大提供保障；三是要抓党建，为企业快速稳定发展奠定基础；四是要抓内控，结合集团基础管理巩固年，抓好项目基础管控；五是要抓宣传，做到内聚合力外树形象；六是要抓信访，为党的十九大胜利召开提供保障。

    在随后召开的安建投资公司安委会第一次（扩大）会议中，各项目公司就上半年项目建设过程中的安全管理工作作了重点汇报和交流。公司建设管理部代表公司安委会作上半年安全工作总结和下半年安全工作部署，并对公司在建项目上半年安全形势状况作了通报。与会人员集中观看了安全教育警示片《生死之间》，认真学习了集团公司董事长、党委书记赵时运在集团公司2017年首次安委会上的讲话精神、国家住房城乡建设部办公厅《关于印发建筑工地施工扬尘专项治理工作方案的通知》、国家住房城乡建设部办公厅《关于进一步加强危险性较大的分部分项工程安全管理的通知》等文件。

    公司总经理、党总支副书记朱忠明对公司上半年工作进行总结，他指出公司2017年上半年各项管理工作进入正轨，项目投资与产值计划目标基本完成，安全形势平稳，他同时对下半年工作进行部署，他强调：一是要以大项目为出发点，加强PPP项目经营工作；二是要以在建项目为侧重点，强化过程管控，实现全年目标；三是要以完工项目为切入点，科学编制项目运营方案；四是要立足工作职能，提升监管能力和服务意识。在讲话中，他重点突出了项目建设过程中融资进度匹配、资金监管、PPP项目信息化建设、基层党组织标准化建设以及廉政文化生态建设等重点工作的意义和落实意见。

    针对安全生产工作，朱忠明指出，各在建项目要时刻紧绷安全生产“弦”，督促、落实安全生产主体责任，认真排查安全隐患。他要求：一是要高度重视安全管理，切实把安全管理落实到行动中；二是要认真组织学习国家及集团有关文件精神，做到常学常思，入心入脑；三是要做好安全管理教育培训，做到安全生产工作常抓不懈；四是要落实安全生产责任，将集团“生命至上、安全为天”的安全核心理念内化于心，外化于形。