为进一步激励广大干部职工坚定理想信念，不忘初心，牢记使命，持续改进工作作风、着力提高工作执行力，全面提升公司PPP项目全寿命周期管理水平，12月28日下午，安建投资公司召开第十二次党委中心组理论学习（扩大）会暨党课报告会，总经理、党委副书记朱忠明以“打造高效执行团队，构建企业执行力文化”为主题作党课报告。公司领导班子及机关全体职工参加学习，所辖各单位职工通过视频形式参加学习。

    朱忠明用形象生动的语言，从“执行力”的概念出发，对“执行力”进行感性解读和细化分类，以“执行力”构成要素为基础，结合投资公司实际，把日常工作和生活中的案例融进课堂，对如何提升员工“执行力”和企业提高“执行力”的关键进行深入分析和详细解答。他指出，“执行力”就是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。提升全体职工执行力是加强领导班子和高素质团队建设的内在要求，是促进企业改革转型升级的重要保证，更是推进企业可持续发展的核心要素。

    朱忠明强调，提高执行力的关键在于每个员工真正明确和履行各自的岗位职责，凝神聚力，形成执行合力。就如何提升安建投资公司全体职工的工作执行力，他分别对各级领导班子、中层管理人员和普通职工提出了具体要求：一是各级领导要起到“领路人”的作用。率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥模范和带头作用；二是中层管理人员要切实发挥“桥梁”作用。上传下达，对上级的重大决策和指示精神进行细化分解、精确传达，同时对各项工作部署执行情况进行监督指导；三是普通职工要充分发扬“蜜蜂”精神。进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，全面提高自身政治素养和业务能力，对上级指示深入理解、精准执行，扎实做好各项具体工作。

    党委书记、副总经理刘贤奇作总结发言，对所辖各单位做好节日期间各项工作提出三点要求：一是要认真排查不稳定因素，切实制定应急预案，做好节日期间安全保障工作；二是要保质量、抓进度，利用晴好天气，合理安排值班，确保项目建设持续、连贯；三是坚决贯彻落实中央“八项规定”精神，保证节日期间风清气正，严控非生产性经费支出。