12月25日至26日，安建投资公司党委书记、副总经理刘贤奇赴太湖、舒城两PPP项目调研。太湖安建、舒城安建负责人，公司党群工作部相关人员陪同调研。

    刘贤奇细致察看了广大职工工作和生活环境，详细询问项目公司制度建设、部门设置、党员活动室和员工活动室建设及使用情况，并就党建工作开展情况与联合支部党员干部深入交流。

    在调研座谈会上，两项目公司负责人详细介绍项目公司人员配置情况，对生产建设、运营管理和党的建设等各项工作开展情况以及下一步工作计划进行总结汇报。

    刘贤奇在认真听取汇报后，对广大职工提出的问题进行逐一解答。他充分肯定两项目公司在生产及运营工作中取得的优良成绩，对下一阶段工作，刘贤奇要求：一是要提高思想认识，明确工作目标。充分认识PPP项目投资在集团产业链条中的重要地位，进一步明确工作目标，建设期项目要狠抓生产，运营期项目要重点关注政府付费工作，着力凸显投资产业优势，维护集团公司整体利益；二是要加强过程管理，重视质量管控。持续加强过程管理，牢固树立工程质量意识和责任意识，夯实基础管理，降低生产建设和运营管理成本，努力形成一整套的PPP项目标准化管理方案，为做好PPP项目全生命周期管理不断积累宝贵经验；三是要抓好党的建设，杜绝形式主义。抓好党的建设, 落实全面从严治党各项要求，贯彻“两个坚决维护”，积极做好创优争先各项工作。四是要注重总结经验，不断加强学习。及时总结经验，将优秀成果以制度形式固定下来，广大职工不断加强学习，补齐短板，在学中干，在干中学，学思结合，全面提升政治素养和业务水平，增强职工队伍凝聚力和战斗力，着力打造一流投资团队；五是要做好党建引领，服务投资大局。充分发挥党员先锋模范作用和支部战斗堡垒作用，参建单位合谋共商，精诚协作，共同推动各项工作稳步前进，为开创投资事业新格局不懈奋斗。