11月6日下午，安建投资召开2018年三季度经济分析会议，安建投资公司领导班子成员、机关全体职工及项目公司主要负责人参加会议。会议由安建投资副总经理谢洪兵主持。

    会上，财务部通报了公司2018年前三季度经济指标完成情况、管理费用预算执行情况，并对四季度重点工作进行安排。要求各项目公司严控非生产性开支，并对施工单位的资金进行监管。各项目公司分别就项目的整体推进情况、经济指标完成情况进行了汇报。

    公司领导对各自分管的工作进行了部署。党委书记余志刚强调：一是要迅速宣贯集团经济分析会精神，找准攻坚方向，凝心聚力抓落实；二是要对照目标，迎难而上，力争实现最佳成果；三是要积极发挥党建引领作用，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；四是要坚持问题导向，补齐短板，结合集团基础管理深化年，抓好审计反馈问题整改，注重建立长效机制。

    公司总经理朱忠明对各项目公司提出的问题进行了逐一解答，就项目建设与运营管理工作与各项目公司负责人进行了深入交流。结合集团大干60天工作要求，朱忠明对各项目公司下一步工作进行部署，他要求：一是要结合年度目标责任书，各项目公司要认真梳理任务清单，查漏补缺，确保目标任务落实到位；二是要着力提升管理水平，降低管理成本，不断提高PPP项目全生命周期的管理效率；三是要与政府单位积极沟通协调，做好政府付费前期工作；四是积极开展资产证券化工作，创新项目融资方式，提高新承揽项目开工率；五是扎实推进受限资金开发工作，努力降低资金使用成本；六是扎实推进集团PPP项目审计整改措施落实，不断提升投资业务规范化水平。