集团公司投资委员会赴太和PPP项目检查指导工作
发布时间：2017/04/27
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童总一行深入项目一线检查指导工作
项目汇报会
为加强集团公司投资项目的全过程管理，有效控制投资项目风险，2017年4月25日，集团公司投资委员会考核评价工作组赴太和县经开区现代医药产业及发艺产业基础配套工程PPP项目开展为期两天的项目建设期过程检查与督导。
集团公司总经理助理、工程管理部主任童宗胜一行在集团投资管理公司党总支书记余志刚和副总经理朱友良的陪同下，深入项目一线，全面检查施工现场进度、质量、安全等各项指标完成情况。童总一行对检查过程中发现的问题，现场进行了讨论并给出解决建议。
26日，太和项目公司总经理高伟与安徽二建太和PPP项目经理部副经理胡涛分别就项目各项情况向集团公司投资委员会进行了详细汇报。集团投委会专家在听取汇报后分别对项目公司进度管理、成本管理、资金管理等方面的资料进行了全面细致的检查，并在会议上对目前项目管理存在的缺陷与问题予以指出并给予合理解决意见。
最后，童总就集团投委会各专家提出的项目管理问题作了四个方面要求。一是持续推进项目征地拆迁问题，保证施工计划安排的连续性；二是尽快办理项目各项合法合规性资料，为下一步融资工作打好基础；三是项目参建各方要强化领导、深入沟通，按照集团公司合约化、市场化的指导思想做好工程计量与资金支付等工作；四是加快项目建设，全面推进项目施工进度，投资项目与以往单纯的施工项目不同，工期的快慢直接影响后期回购等工作，从而增大成本，参建各方要高度重视，在保证施工安全与质量的前提下，按照工期节点计划要求尽快完成各项建设任务。
