在安徽水建医院淮上院区项目，赵时运实地查看了项目进展情况，对项目整体进展表示肯定。他强调，水建医院新院区项目是民生工程，要纳入为群众办实事内容，提前谋划、紧盯关键节点，确保保质保量提前完成建设任务，力争早日开诊，早日服务群众。

 在安徽水利嘉和工业绿色建筑产业园项目，赵时运走进车间，详细了解工艺流程、生产规模和市场销售等情况。他指出，智能建造和装配式建筑是集团公司转型升级的重要抓手，安徽水利以及产业园项目班子要贯彻落实集团公司决策部署，力争将该项目打造成为皖北地区乃至省内一流的智能建造和绿色装配式建筑生产基地。他强调，一要提高市场营销能力，锁定重点区域、关键项目，精准发力，取得突破；二要强化基础管理，进一步完善规章制度，提升创新能力和生产组织能力；三要推进智能化管理，加快生产环节数字化、智能化建设步伐，提高管理效益，助推企业快速健康发展。

 在安徽水利和顺地产蚌埠九州樾项目销售中心，赵时运详细了解了项目产品定位、户型配比及销售等开发情况，并听取了和顺地产“十三五”发展情况汇报和下一步发展思路。他强调，一是要紧扣“长三角一体化”发展战略，深研“长三角城市群”中安徽省重点城市规划；二是要加强市场分析研判，对城市经济、社会、行业、人口等宏观情况全面调查、细致研究、深入分析，实现科学有效预测；三是要深耕成熟市场，加强成熟市场土地研究，保持良好政企关系，不断提高市场份额和品牌认可度；四是要推动各项目均衡发展，及时总结可复制推广的项目开发经验；五是要加速资金回笼，实现项目开发快节奏、高周转，持续推动公司高质量发展。

 随后，赵时运在安徽水利公司总部主持召开领导班子座谈会。在听取安徽水利工作汇报后，赵时运对安徽水利2020年及“十三五”期间取得的成绩给予充分肯定，对安徽水利贯彻落实集团公司决策部署树立大局意识表示充分赞扬。他强调，一要精心组织开展建党100周年庆祝活动，纵深推进党史学习教育，保持良好政治生态，营造干事创业良好环境；二要加强干部队伍建设，加大干部选拔、培养、交流力度，尤其要做好年轻干部的培养使用；三要提高政治站位，继续带头拥护、支持集团公司各项决策部署，为打造千亿安徽建工贡献力量，以优异成绩迎接建党100周年。

 安徽水利党委书记、董事长张晓林，党委副书记、总经理赵作平，以及集团发展规划部、投资管理部、办公室等相关部门负责同志分别参加调研。