27日上午，赵时运深入安徽建工建筑工业公司调研数字工厂建设工作。赵时运指出，安徽三建要抓住“深化国有企业改革”和“长三角一体化发展”重大机遇，加快转型升级步伐，从“单一”向“多元化”发展，大力发展市政业务，加快发展装配式建筑，推进智慧制造，打造一流装配式智能化工厂和绿色建筑企业。赵时运强调，要充分发挥自主研发的“智能产业化工厂管理信息系统”作用，加大推进信息化管理，增强企业技术实力；加快将农民工转变为产业化工人的步伐，助力城市化进程；加速技术创新、产品创新、模式创新，提升企业竞争力，积极培育新增长点；认真研究各级政府及有关部门出台的推进产业化发展相关政策，充分运用政策解决实际问题，做大做强建筑产业化板块。

    27日下午，赵时运马不停蹄来到蚌埠，调研安徽水利生产经营和风险防控等工作，随后来到嘉和工业绿色建筑产业园项目，了解项目建设进度、设备安装等情况。赵时运指出，要继续加大对设计生产人员的实操培训、以练促学，加强智能化建设，推动建造产品逐步朝智能化、数字化方向发展；要提前摸清市场需求，多措并举抓营销；要尽快落实商品混凝土销售资质，快速抓住市场机遇，培育增长点。

    28日上午，赵时运实地调研了和顺地产蚌埠淮上静天府、国樾府项目。赵时运强调，要创新投资模式，整合社会资源，拓宽项目融资、建设模式；要加大新工艺新技术的运用，提升建设品质；要进一步创新销售模式，总结运用“线上售房”“直播看房”等新做法、新体验，推动互联网销售，发挥“和力金”客户资源融合带动作用；要在产品定位上认真总结提炼“府”“樾”“序”等品牌内涵，进一步做精做细；要深耕成熟区域市场，研究土地市场及销售市场，努力降低风险。

    28日下午，赵时运赴淮北片区项目调研工期履约、工程结算、资金回笼、安全生产等情况。他首先深入安徽二建港利文庭雅苑等项目现场，实地了解项目施工进度、文明创建、安全质量、污染防治等；随后听取安徽二建及其四分公司、安徽交航及其淮北公司、安建地产淮北公司分别围绕履约工期、资金回笼、工程结算等情况汇报。赵时运强调，要提高履约能力，充分认识工期履约的重要性，防范工期风险，推进工程快速高效运行；要加快项目结算，加大考核挂钩力度，增强项目成本意识，积极维护项目合法权益；要加快资金回笼，加大应收账款回收力度，有效降低“两金”占比；要把安全生产放在第一位，加强全过程管控，确保万无一失。

    建工股份党委副书记、副总经理孙学军，集团机关相关部门及所属单位有关负责同志分别参加上述活动。