近日，建工控股党委副书记、总经理刘家静采取“四不两直”的方式，奔赴合肥、沛县、凤台等地，深入分公司和项目一线，督导主题教育和专项整治推进以及省委巡视反馈问题整改，并开展问题调研，收集基层意见和建议。

    8月28日-29日，刘家静分别来到了安徽一建公司机关、安徽一建二分公司、安徽一建龙川里项目开展实地调研走访，逐次与安徽一建中层、分公司、项目人员开展座谈，聆听基层意见，并就有关诉求进行回应和解决。在座谈会上，他强调，一是对于参会职工所提建议要应采尽采，有关部门主动认领问题，切实做好帮扶指导。二是抓好安徽一建转型关键期，进一步凝聚思想共识，按照“三定”原则优化体制机制，规范管企治企。三是坚定发展信心和以职工为中心的发展思路，强化团队和人才队伍建设，依托思想转变推动管理创新，群策群力走好自主发展道路。四是正视存在问题，以省委巡视整改反馈问题为导向，结合自身举一反三抓好整改，在系统内争当模范。

    9月3日-5日，刘家静走访了位于沛县的安建·汉城源筑项目和凤台县的凤凰城项目，慰问一线职工，察看项目进展，并分别与安建地产、安建海外、安徽一建项目同志开展座谈交流。在深入了解并记录下反馈意见后，他表示，一是项目公司、项目部要认真结合实际开展好主题教育活动，以此作为强化项目党建、凝聚团队合力的重要载体和抓手。二是要对照省委巡视反馈问题和去行政化官僚化专项方案，举一反三对照查找项目存在问题，借力整改规范好项目管理，提升规矩意识。三是加强管理和技术创新，抢占水电安装等高附加值业务，对标先进提高管控和盈利水平。四是切实维护业主权益，提高项目策划能力和生产预见性，强化施工前准备，切实服务市场，维护业主关系，提高企业市场美誉度。