2019年7月29日，安徽建工集团控股有限公司在安建国际大厦三楼报告厅，以视频会议方式召开了2019年二季度暨上半年经济分析会议。控股及股份公司领导班子成员，机关各部门正副职，所属各子分公司领导班子、财务及相关业务部门负责人参加了会议。会议由总经理刘家静主持。

    党委书记、董事长赵时运出席会议并讲话。他充分肯定了集团上半年各项工作取得的突出成果，号召集团全体职工坚定发展信心和预期，坚持脚踏实地、用心做事，共同推动企业发展持续向好。结合现阶段重点工作，他强调，一是抓市场、抓经营。要充分认识行业市场巨大前景，紧抓资质成功过渡重大利好，奋起直追完成全年目标；二是抓工期、抓现场。要着力提高各层级管理人员责任感，加强项目策划和完善项目经理培训体系，保障工期、结算等工作有力开展；三是抓现金、去库存。坚持月度现金筹措支付计划，重点做好应收应付资金整体平衡，下大力气去库存；四是控负债、强责任。严守资产负债率只降不增的底线红线，强化各单位责任考核，确保完成年度降负债目标；五是抓基础、强管理。要着力修复基础工作，完善制度约束，提高责任心和执行力。

    总经理刘家静就三季度工作进行了布置，他要求：一要提高政治站位，扎实做好清欠工作，着力降低负债，切实防范风险；二要警钟长鸣，吸取教训，抓实抓细安全工作；三要抓紧政策利好，加强前置准备，促进工作高效开展；四要发挥人才第一资源作用，系统总结毕业生招聘工作经验，提升岗前培训效果。

    会上，副总经理李有贵作了经济形势分析报告，其他控股及股份公司领导分别就有关工作作了具体安排。所属各单位、机关有关部门围绕重点工作完成情况及下一步工作计划作了汇报。