“要突出政治担当。把抓落实作为严守政治纪律和政治规矩的“度量衡”，作为新时代新担当新作为的“压舱石”，以创造性落实集团决策部署彰显政治态度和政治责任。”

    ——选自控股公司党委书记赵时运在一届六次职代会上的讲话

    1月28日上午，股份公司召开总经理办公（扩大）会议，围绕落实安徽建工集团控股有限公司一届六次职代会暨2019年工作会议布置的工作目标和任务，立足于“转作风、抓落实”这一具体要求，研究部署全年重点工作。股份公司董事长王厚良出席会议并讲话，总经理许克顺作工作安排，部分领导班子成员参加会议并发言。公司机关各部门及安建财务、安建投资负责人参加会议。

    王厚良就年度工作进行了强调：一是高度重视资质转移工作。落实人员及资源投入，强化上下协同，务必在一季度前完成此项工作。二是紧抓重点完成经营目标。坚持“投资+施工”业务模式，坚定投资业务信心，全力拓展外埠市场，依法合规开展内部经营合作。三是高度重视PPP建设运营期工作。落实运营期方案，确保按期回款，研究推动资产证券化。四是落实强化标准化管理。充分梳理总结内部管理经验，形成地产、投资、施工等业态标准化建设方案。五是强化资金及融资管理，着力降低资产负债。编制公司整体融资方案，确保实现低成本融资和年度降负债目标。六是完善业绩考核机制。区分不同业态、发展阶段、目标任务，实施差异化考核评价，促进发挥考核“指挥棒”作用。七是清理内部虚增资产。务实制定清理内部三角债工作方案并落实执行，确保上半年内取得显著成效。八是畅通管控体系，完善制度建设。按照“放到位，管得住”的要求，完善公司管控体系，推进制度建设，确保可执行性高，且与控股公司制度相衔接。九是落实防范重大风险。强化资金统筹利用，加强投资过程风险识别水平，坚决杜绝较大及以上生产安全事故。十是着力加强效能建设。公司领导带头示范，落实“首问负责制”要求，提高办事效率，同时加大部门基层调研力度，精简会议和日常检查。

    许克顺在讲话中指出，股份公司各部门、所属各单位要强化政治担当，以控股公司一届六次职代会精神为指导，深刻领会“八字方针”丰富内涵，深入研读职代会具体内容。要围绕2019年预算指标，立足实际谋划务实举措，狠抓落实，确保完成各项既定目标。要坚持高站位，组织落实好职代会精神宣贯，开好各单位二级职代会，做好任务部署，确保贯彻执行不走样。

    会上，财务部通报了《关于2019年度全面预算指标值解读的报告》，就各项任务目标进行了分析解读。各部门围绕既定目标分别汇报年度重点工作计划和落实举措。