赵时运在汇报时强调，自2011年重组以来，安徽建工集团通过开展资金集中、招标集采、信息化建设，连续开展基础管理年、巩固年及提升年系列活动，组织内部巡察整改全覆盖，鼓励自营、控制联营、杜绝个营，不断强化企业管控、规范运营，有力促进了集团公司转型升级、健康发展。今年，集团公司整体上市后，结合省国资委党委开展的10个专项治理工作，集团公司认真组织开展了10大廉洁风险防控工作，强化了党的建设，促进了企业发展，营造了更加良好的政治生态，集团公司主要经济指标超过预期，发展质量明显提升，三大主业发展蓄势待发，专项治理和风险防控取得了显著成效。宋志华代表集团公司党委向督查组汇报了10个专项治理工作开展情况。吴红星、陈传文分别就信息化建设和招标集采工作情况做了专项汇报。

    督查组听取了汇报、查看了资料，深入到集团所属安徽路港、安建建材、安徽三建等单位进行了座谈，就10个专项治理工作进行了调研指导。李永江主席指出，安徽建工集团作为完全竞争类企业，近几年强化开拓产业链上下游业务，开辟建筑产业化、PPP投资、轨道交通以及类金融等新业态，企业党的领导不断加强，生产经营和企业党建都取得了长足的发展。他强调，安徽建工集团认真贯彻落实省国资委党委的决策部署，落实“10个专项治理”和结合企业实际开展的“10大廉洁风险防控”工作，动作迅速，动员充分，部署有力，自查自纠认真，做到即知即改、边查边改，已取得了一定的效果。李永江最后要求安徽建工集团要紧密结合10个专项治理工作，从严从实解决突出问题，着力建立长效机制，进一步加强企业监管，促进企业健康优质发展。