12月21日，建工控股党委书记、董事长赵时运到安建投资公司调研。建工控股党委副书记牛曙东，股份公司董事长王厚良，控股党委工作部部长徐文联陪同调研。安建投资公司领导班子及机关全体职工参加座谈，会议由牛曙东主持。

    对于投资公司下一步工作，王厚良要求：一是要全面加强PPP项目全生命周期管理。深度介入投资项目前期经营工作，不断加强项目建设管理，实现社会效益、经济效益双丰收；二是要持续做好项目融资各项工作。超前谋划，确保项目融资工作顺利推进，为按期完成项目建设目标打下坚实基础；三是要进一步提高政治站位。加强培训，强化学习，实现业务能力和政治素养同步提高，注重培养青年职工，打造一流投资团队；四是要深入研究PPP项目运营方案。细化各项运营制度，重点关注项目运营成本管理，实现投资业务可持续发展。

    赵时运对安建投资公司自成立以来，领导班子带领广大党员干部坚持发展第一要务，抓改革、谋发展，攻坚克难，取得突出成绩给予充分肯定。对投资公司下一阶段工作和发展规划，赵时运要求：一是抓好班子建设，打造坚强有力的领导集体。投资公司全体职工要把思想和行动统一到集团公司党委的决定上来，班子成员要不断加强学习实践，增强理想信念，提高工作能力，着力打造坚强有力的领导班子；二是着眼新时代新要求，切实增强发展的紧迫感。着力提升公司内控管理水平，打造PPP投资业务板块管理标准化。加强投资主体各层级责任意识，强化运营管理团队学习培训。着力强化项目建设期管控力度，全面提高项目融资效率，全力提升资金监管效率，积极盘活资金。全面提升项目实施过程监管力度，强化施工单位过程考核。全力提升项目成本管控水平，完善PPP项目成本核算体系，加强项目预算管理，做好税收统筹。着力增强项目运营期管理水平，做好项目运营风险控制，做好政府付费前期准备工作，聚焦PPP项目资产证券化，盘活存量资产，降低融资成本和资产负债率；三是把牢企业政治方向，全面加强和改进党的建设。落实全面从严治党的主体责任，打造高素质党员队伍，扩大基层党组织覆盖，重点做好审计整改工作，落实干部严管与厚爱，激励干部担当作为，为打造一流安徽建工不懈奋斗。

    会议同时传达了集团党委对于安建投资公司党委书记职务调整的有关决定。