近日，股份公司董事长王厚良集中调研了公司在建的引江济淮项目，股份公司副总经理孙学军、安徽路港董事长李振标、安徽水利副总经理杨海飞、工程管理部副部长杨利生等人陪同。

12月4日，王厚良、孙学军一行深入现场，冒雨查看了引江济淮工程派河口泵站枢纽项目、引江济巢段小合分线Y003标项目施工现场。在小合分线Y003标项目会议室召开的座谈会上，引江济淮工程派河口泵站枢纽项目、引江济巢段小合分线Y003标项目、引江济淮江淮沟通段施工J005-2标项目详细汇报了各个项目的实施情况、存在问题以及应对措施，安徽水利分管领导、2个分公司经理从不同层面做了补充汇报和工作建议。王厚良肯定了安徽水利引江济淮项目近期工作，慰问了项目一线管理人员，就下步工作，他要求，一是要提高认识，积极进取。要提高政治站位，深刻认识引江济淮工程的重大意义，勇于担当，做强现场，以现场带动市场；要更加积极主动，适应形势变化，加强各方协调，大力推动项目实施。二是要抓进度，树形象，保工期。要自我加压，缩工期，树形象，展示实力。要加强资源配备，强化组织协调，细化方案措施，优化施工工序，适时分析纠偏，确保工期履约。三是重质量，保安全。要有强烈的质量意识，安全意识，把项目做成平安工程、优质工程。要加强创优策划、安全策划，细化重难点工程管理措施，强化执行落实，确保工程质量安全。四是加强管理，挖潜增效。要加强大型施工项目管理研究，发挥管理优势，挖掘管理潜能，向管理要效益。要加强施工组织管理，优化工序安排，调度好人材机等各类资源，落实好各类降本措施，提升项目效益。五是多沟通，多交流。要改进沟通方式方法，既要加强内部交流协调，也要多向外面学习，营造良好氛围，创造有利条件，提升项目管控能力。

6日上午，寒风凛冽，王厚良一行来到安徽路港引江济淮工程项目，实地查看项目现场及临建场站情况，详细了解了项目主要工程内容及实际进展。座谈会上，王厚良与项目青年员工亲切交流，关心青年工作生活，勉励他们勤学实干。在听取项目汇报后，王厚良高度肯定了安徽路港在引江济淮工程方面的市场经营和项目管理工作。关于下步工作，他强调，一是要围绕安全度汛目标，优化施工组织，加强资源配备，提前完成闸室底板、水下桩基等关键工程，确保工程度汛安全。二是要优化工程策划，加强重难点方案管理，改进工艺，优化工序，提高方案适用性、经济性、安全性，全面提升项目管理能力。三是要加强质量和安全管理，千方百计降本增效，提高项目盈利能力。他最后指出，项目来之不易，要提高认识，一定要打好第一仗，首战必胜。要发挥专业优势，做强项目现场，展示企业实力，更好开拓后续市场，多中标，中好标，实现滚动经营良性发展。