2017年4月18日上午，集团公司在安建国际大厦二十七楼会议室召开了2017年二季度工程管理工作会议。所属各单位分管领导、机关相关部门负责人参加了会议。集团公司党委委员、副总经理王厚良出席会议并发表讲话。集团公司总经理助理、工程管理部主任童宗胜主持会议。

会上，工程管理部通报了集团2017年一季度生产指标完成和一季度工程项目管理检查的情况，总结了一季度工程管理工作取得的成果和存在的不足,从生产任务布置、组织内部项目标准化观摩、PPP项目管控、商砼集采、轨交项目施工管理、项目信息化推进、海外项目管理制度建设等方面安排了2017年二季度工作计划和重点工作。

会上，与会各单位汇报了2017年一季度生产任务完成情况及2017年二季度工程项目管理的计划安排。与会各施工单位还汇报了参加“工地信息化与标准化”观摩会后的对标学习情况，表示将进一步深入总结观摩心得体会，研究如何借鉴运用，着力提高项目管理标准化与信息化建设水平。集团总工办、市场部等相关部门从各自职能出发提出了工作意见和建议。

会议最后集团公司党委委员、副总经理王厚良发表了讲话。王总充分肯定了各单位2017年一季度工程项目管理工作取得的成果，同时对当前的工程管理工作提出了几点要求：一是要狠抓项目过程管理，发现问题及时纠偏，做到进度可控、成本可控；二是要聚焦项目现场，做强主业，做出品牌，扩大市场影响力；三是要高度重视“工地信息化与标准化”观摩成果运用，对标打造一批示范项目，适时组织内部观摩交流，共同学习提高；四是要加强PPP等重点项目管控，优化施工力量配置，抢抓形象进度；五是要坚持内部管理“合约化、市场化”，增加大局意识，力求集团整体利益最大化；六是要高度重视建筑产业化的人才培养、劳务队伍培育工作，提高装配式建筑内厂生产、现场装配的管理水平；七是要有关单位要集中优势资源、优选成熟队伍、引进成熟人才，搞好轨交项目施工管理，确保在轨交市场上立足生根，为后续市场开拓创造有利条件。